Les bonnes pratiques en matière de gouvernance pour les start-ups
Découvrez comment, dès le début de votre activité, simplifier vos processus de décison et agir en conformité avec les obligations de gouvernance.
Quelles sont les bonnes pratiques et les bons réflexes pour agir en toute légalité et optimiser vos échanges avec votre Conseil d'Administration et l'Assemblée Générale des Actionnaires. A quelle fréquence se rassembler ? De quoi devons-nous discuter lors de ces réunions ? Qui doit faire partie de mons conseil d'administration ? Comment bien rédiger mes PV de réunion ? Quels indicateurs -financiers ou pas- doivent être pris en compte pour analyser les performance de ma société ? Comment entérinner les décisions prises ? Quels sont les indicateurs à garder sous contrôle pour éviter une procédure de sonette d'alrme ?
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5 Conseils pour un Conseil d'Administration efficace
La mise en place d’une bonne gouvernance ne devrait pas vous prendre plus que quelques jours. Ne rien planifier, c’est l’échec planifié.
- Planifier vos Conseils d'Administration plusieurs mois à l'avance
- Renseignez-vous sur les rapports attendus par les administrateurs
- Envoyez votre présentation au moins 72 heures avant la réunion
- Actez les décisions prises à la fin du meeting
- Faites signez le PV endéans les 48 heures qui suivent la réunion
Notre programme de formation peut être adapté à votre pacte d'actionnaires. Discutons-en !
Les actionnaires qui investissent dans des start-ups en phase de démarrage (en pre-seed, seed ou series A) imposent souvent des clauses spécifiques dans le pacte d’actionnaires en matière de reporting, droits de vote, droits spécifiques accordés aux directeurs au sein du CA et prévoient des clauses de relution en fonction de l’atteinte d’objectifs spécifiques par les fondateurs.
Prendre en compte tous ces facteurs dès le début permet de créer un climat de confiance des actionnaires envers les fondateurs (et l’équipe de management) et permet de rationaliser votre gouvernance afin de ne pas devoir ajouter un travail administratif aux efforts que vous mettez en oeuvre pour réaliser le Business Plan présenté lors de la levée de fonds