Comment faire de la gouvernance "évolutive" ?
L a mise en place d'une governance "évolutive" est indispensable pour pouvoir anticiper et accompagner la croissance d'une entreprise que ce soit au travers de levées de fonds et/ou de fusionset aquisitions . Des procédures prédéfinies, des documents standardisés ou des rôles et responsabilités claires favorise le changement de culture nécessaire pour passer de la "bande de copains" à la scale-up florissante.
Lorsque des investisseurs non-exécutifs investissent dans une société cela implique souvent une nouvelle organisation: un planning annuel des réunions du Conseil d'Administration et des comités importants, le recours à des directeurs indépendants, une centralisation sécurisée des documents nécessaires à la conduite de l'entreprise, un reporting standardisé (financier, commercial et opérationnel) pour aider à une prise de décision efficace. La plateforme Gov&Go simplifie la mise en place de ces nouvelles procédures.
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Suivi
Planification et suivi
L’almanach Gov&Go vous assiste dans l’organisation des réunions importantes en matière de gouvernance. Tous les ans, un rétro-planning, basé sur votre date de clôture des comptes, vous permettra de vous organiser et de publier vos résultats en temps et en heure:
- Validation du budget et prévision des liquidités
- Plan d'indemnisation du management
- Clôture semi-annuelle des comptes et nouvelles prévisions
Essaimez la gouvernance dans toutes les activités de votre entreprise
En plus de modules en ligne et d’articles de fonds publiés sur Gov&Go, nous proposons aux scale-ups divers outils pour diffuser les bonnes pratiques en matière de gouvernance en leur sein: webinaires, coaching, check-lists, clinics,…
N’hésitez pas à nous contacter pour en discuter et déterminer comment nous pouvons vous accompagner dans les prochaines phases de croissances de votre organisation.